市场准入

帮助公司获得新客户并在新兴市场推广机会

找出原因

未来的客户在新兴市场,在新兴经济体中获取和成功需要新的战略、视角和合作伙伴。面对这些不断增长的机遇,我们为寻求推出和扩展创新解决方案的客户提供量身定制的路线图,以应对关键挑战并利用市场实现可持续影响。

行业专业知识

市场探测

市场探索

我们帮助企业、有影响力的企业家和创新者战略性地选择新市场。我们与客户合作,考虑并比较当地情况、供应情况、竞争对手和客户情况,以确定最适合其业务战略和产品的目标市场。

掉期交易

市场准入

我们帮助我们的客户评估他们的市场潜力,抓住机会,并在上市前预测风险。然后,我们与客户合作,制定具体的营销计划和分销策略;评估和建立供应商、销售商和分销伙伴关系;在大规模投放之前,设计和监控产品试点。

市场增长

市场增长

一旦一款产品在一个新市场进行了试点和投放,那就是发展的时候了。我们与客户一起确定最佳的增长模式;结合从最初进入市场的经验教训;进行快速分析,以评估和选择新的市场和地区进行扩张;调整营销、分销、人力资源和投资策略;并发展新的伙伴关系,以适应扩大的覆盖面和业务。

市场主

市场主

我们帮助公司定义成功的指标,预测风险,并概述审查市场表现的时间表和触发点。根据需要,我们与客户一起制定支点或退出策略,以调整产品供应,转移目标客户,开发新的渠道合作伙伴,或退出并负责任地关闭。

我们的新兴市场咨询流程

商业模式设计

商业模式设计

我们帮助公司和企业家适应和发展商业模式,在新兴市场推出和发展新的解决方案、产品和战略。

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合作开发

我们是专业的合作伙伴,在新兴市场拥有深厚的网络。我们帮助客户建立供应和分销的本地合作伙伴关系,跨部门和竞争前合作伙伴关系,以应对共同的市场风险和机遇,并与催化融资建立联系。

进入市场分析和策略

进入市场分析和策略

我们对目标市场进行比较和排序,进行竞争分析,阐明价值主张;支持客户定义和细分;建议营销和分销策略;了解当地环境和政策格局,帮助企业制定增长和规模战略。

“包容、公正和赋予妇女和往往被边缘化的社区权力,对于市场准入和地方-全球发展的能力建设至关重要。我们与美国国际开发署(USAID)等催化组织的合作是在这个基础上建立的,这是长期影响的核心。”

-Catherine Alston,高级技术助理•经济增长

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